İŞİN ERBABI VE UZMANI OLMAK

Türkiye, artık çok uluslu, küresel profesyoneller yaratıyor. Bugün, yurt dışında uluslararası dev şirketlerin, çeşitli pozisyonlarında görev yapan, Türk Profesyoneller var. Hülasa çağımızda, üretimin en önemli faktörü, bilgi, beyin gücü, insan kaynağıdır. En önemli silahı ise kas gücü değil, beyin gücüdür. Hülasa Türk yöneticiler, artık dünyalı.
Ülkemiz ve Eskişehir' de, yöneticiler artık, "EKİP" çalışmasına önem veriyorlar. Ancak yeterli değildir. Çünkü çağımızda, kurum/kuruluşlarda ve işletmelerde, yönetici dönemi bitti. Yöneticinin tanımı da değişti. Yöneticiler, "EKİBİ" ,"PROJELERİ" ,"PROĞRAMI" ile yöneticidir.
Ayrıca yönetici, başarılı olabilmek için, büyük resmi görmeli ve uzun soluklu düşünmeli, dolayısı ile kurum/kuruluşları, orta ve uzun vadeli hedeflerin şekillendirilmesinde önemli görev üstlenmeli ve tepe yönetimin, devamlı olarak yönlendirebilmelidir. Bunun için stratejik düşünme ve stratejik planlama refleksini, iyi kullanmalıdır. Liderlik vasfı olmalıdır. Proje üretme ve ürettirme yeteneğine sahip olmalı ve projelerin yönetiminde, aktif rol almalıdır. İşinin ehli de olmalıdır.
Bir sorununuz olduğunda, yolunuz işinin ehli bir kişiye düşerse, işin ehli kavramının, ne demek olduğu çok daha net anlaşılır. İşin ehli kişi, kaynak yaratır, ya da var olan kaynakları en iyi şekilde değerlendirir, insanları takım haline getirir, doğru insanları, doğru yerlere yerleştirir ve onların ihtiyaçlarını karşılar, doğru teknolojileri alır ve teknolojilerin kullanılması konusunda, eğitimler düzenler.
Cuma Günü YUNUS EMRE Devlet Hastanesi' ni ziyarette, bu gelişmeleri, Hastane Başhekim Yardımcısı Sayın, Dr Seydi Ahmet GÜLLÜ ile bir kez daha hatırladık. Sayın Dr. GÜLLÜ; işinin ehli bir yöneticidir. Çünkü işinin ehli olmak, sadece deneyim ve bilgi sahibi olmak demek değildir. İşinin ehli her şeyi bilen, çözen kişi hiç değildir. Tam tersine, bildiğini çok iyi bilen, iyi gözlem yapan, her zaman güven ve ihtiyaç duyulan, kişidir.
Sayın Dr. GÜLLÜ, bir yöneticide sahip olması gereken, bilgi, deneyim, önsezi, yetki ve sorumluluk trafiğini doğru yönlendirme ve denetleme, başarı ve başarısızlıkları paylaşabilme, ekibini eğitebilme gibi, meziyetlere de sahiptir. Faktörler, ne kadar değişse de, değişen koşullara uyan, özelliklede, insanlarla iyi ilişki kurabilen, imkânları elverdiği sürece de, her etkinlik ve faaliyetin içinde olmak isteyen, bir yöneticimizdir.
Dikkat ettik. Sohbet süresince ve hastaneyi gezerken, sürekli "BİZ" kelimesini kullandı. Bu tavrı ile de "TAKIM RUHU" na verdiği değeri gösterdi. Eleştirilerde, spesifik oldu, konulara ve sorunlara sürekli pozitif yaklaştı, eleştirilerini, bir sonuca bağladıktan sonra da konulara açıklık getirdi. ve hedeflerini açıkladı.
Sayın Dr. GÜLLÜ, hastanedeki birimleri ziyarette, herkesle selamlaştı. Konulara ve tıbbi teknolojiye, hâkimiyeti ile de dikkat çekti. O'na göre, işleri doğru yapıyor olması da yeterli değil; aynı zamanda doğru işler yapıyor olması da gerekir. Mükemmel bir performansın, küçük ve başarılı eylemlerin bir örgüsünde oluşturulduğunu, hep gözetiyor. Çalışanların faaliyetlerini de sürekli değerlendiriyor. Başarılı olanları, teşvik ediyor. Noksanlıkları da rehberlik ederek, ortadan kaldırıyor.
Sayın Dr. GÜLLÜ, neyi, nasıl, ne kadar sürede yapacağını, risk ve tehlikelerini, yakın, uzak, yan etkilerini, başka seçenekler olup olmadığını, sonuçta nelerin meydana geleceğini, yaşamının, bu süreçte nasıl etkileneceğini, tüm ayrıntıları ile anlatıyor. Hasta ve hasta yakınlarının, o andaki ruhsal durumuna da özen gösteriyor.
Sayın Dr. GÜLLÜ, çok iyi bir gözlemcidir. Beraber olduğumuz süre içinde, personel, hasta ve yakınlarını çok iyi dinledi. Tarafsız hareket etti. Her hastaya ve yakınına eşit davranıyor. Sorumluluklarının, yükümlülüklerinin, yapabileceklerini ve yapılabilecekleri, Personel, hasta ve yakınları sürekli paylaşıyor. Babacan ve kontrol edicidir. Hasta ve yakınlarına, dostane yaklaşımı, sevecen tavrı, güler yüzlü ile gönüllere, taht kuruyor.
Sayın Dr. GÜLLÜ, fikirleri ve konuşmaları, sade, duru, pak ve moral vericidir. Dayanışmacı, bir ruha da sahiptir. Kendine güveniyor. Samimi, ilişki kurma ve empati yapma yeteneğine sahiptir. Personele, hastalara ve yakınlarına karşı davranışı, güler yüzü, onlarla olan iletişimi, örnek teşkil edecek niteliktedir.
Sayın Dr. GÜLLÜ, Yunus Emre Devlet Hastanesi'nin, geçmişinden ders çıkartarak, bu gününü ve geleceğini değerlendirerek, sistemi, daha da büyütüp etkin kılmada, aktif görev üstleniyor. Bu hususta kendine ve ekibe güveniyor. Personelle, Hasta ve yakınları ile samimi, ilişki kuruyor. Riskleri ve krizleri en uygun şekilde yönetiyor. İnisiyatif sahibi, bilgili, kararlı ve dürüst davranışları ile de gönülleri fethediyor.
Sayın Dr. GÜLLÜ' yü, kutluyoruz...