PROFESYONEL DÜŞÜNMEK...

Son yıllarda Eskişehir' deki, işletmeler, meslek odalarında ve kurum/kuruluşlarda, örnek teşkil edecek gelişmelere, önemli strateji ve hedeflere de tanık oluyoruz. Dün düş olan hedefler, bugün gerçek oluyor. Özellikle de son yıllarda, kentteki proje bazındaki çalışmaları, gördükçe de gelecek için umutlanıyoruz:
Aslında Türkiye, artık çok uluslu, küresel profesyoneller yaratıyor. Bugün yurt dışında uluslararası dev şirketlerin çeşitli pozisyonlarında görev yapan, Türk Profesyoneller var. Hülasa çağımızda, üretimin en önemli faktörü, bilgi, beyin gücü, insan kaynağıdır. En önemli silahı ise kas gücü değil, beyin gücüdür.
Hülasa Türk yöneticiler, artık dünyalı. Yani nerede olursa olsun çalışabilecek kadar yetenekli ve verensel. Çift kartvizitliler, başarılarını kanıtlamış, bu yüzden Türkiye otururken, bir başka ülke, ya da bölgenin sorumluluğunu sırtlıyorlar.
Öte yandan hayat kısadır. Başarıya ulaşmak için başkalarının tecrübelerinde yararlanmak lazımdır. Bu da okuyarak, görerek, dinleyerek olur... Eskişehir' de, her gün ibret ve örnek alınacak o kadar çok gelişme oluyor ki bunlardan, toplum, özellikle de kişi olarak istifade edilmelidir.
Perşembe günü, Ümit Hastanesinde, İşletme Direktörü Sayın Dr. Oktay TANRIVERDİ ve Halkla ilişkiler ve Hasta Hakları Müdürü Sayın Derya ALTUNTAŞ' la, yaptığımız sohbette, ülkemizdeki bu gelişmeleri, bir kez daha anımsadık. Hem insanımız, hem de işletmelerin ve kurum/kuruluşlarımızın, geleceği açısından da umutlandık.
Ayrıca bir öğretmenin, en büyük mükâfatı, öğrencileri tarafından hatırlanmasıdır. Ümit Hastanesi' nde çalışan öğrencilerimiz, bize bu duyguyu yaşattı ve yaşadılar. Güler yüzleri ve içten ve saygılı davranışları, dikkat çektiler. Görevli olduğum yıllarda, Şeker ve Adalet ilkokullarındaki öğrencilerimizle olan unutulma anılarımızı, bir kez daha hatırlattılar. Hülasa gün oldu, hayali cihan değdi.
Sohbette, Ümit Hastanesi' nin oraklık yapısı dikkatimiz çekti.50 doktor tarafından gerçekleştirilen hastanenin, ortaklık yapısında uyum, örnek teşkil edecek niteliktedir. Oysa Eskişehir' de işletmelerdeki başarısızlığın temel nedenlerinden biri," ORTAKLIK YAPISINDAKİ UYUMSUZLUK" tur. Bu aynı zamanda, ülkemizin, diğer bölgelerinde de geçerli bir sorundur. Maalesef ister çok ortaklı şirket olsun, isterse aile şirketi, ortaklar arasındaki uyumsuzlukların yarattığı aşınma, oldukça önemli boyutlardadır.
Yine sohbete, Ümit Hastanenin, profesyonel, tecrübeli ve başarılı personele önem verdiğini ve kurumlaşmak için de gayret gösterdiklerini gördük. Bu durum diğer işletmeler tarafından dikkate alınır mı bilinmez ama Eskişehir' de, profesyonel yöneticiden yararlanma, yönetimde kurumlaşma eğilimi, yıllarca en önemli problemdi. Ancak bugün bu problemin aşıldığı, ekip çalışmasının ön planda olduğunu görmek, umut vericidir.
Ümit Hastanesinde, İşletme Direktörü Sayın Dr. Oktay TANRIVERDİ," Eskişehir' de doğmadık ancak Eskişehir' e yatırım yaptık, burada yaşacağız, Mevcut personel 400 kişi arasından seçildi. Personelin içinde tek bir yakınımız yok." Sözleri ile işi ciddi tutuklarının da işareti idi. Çünkü kentli insanlar içinden, yetenekli insanları seçip yönetebilme meziyetleri, kurum/kuruluşlara önemli ve destekleyici bir rekabet avantajı sağlar. Bu aynı zamanda Eskişehirli olduğunun da tescili idi. Gerçekte de kenti, insanlaşma yolunda, bir şeyler katabilen ve üreten insanlar yapar... Gerçek kentli de bunlardır.
ÜMİT HASTESİ' nin, personel seçimi diğer kurum/kuruluşlara örnek teşkil etmelidir. Çünkü, personelin, mutlaka iyi bir eğitim alması, katılımcı, prezantabl, yenilikçi, medeni cesareti yüksek, sempatik, tebessümü bol ve insanı rahatlatan, yaratıcı, organizatör, dengeleyici, çok iyi dinleyici olması da şarttır. Ayrıca ikna kabiliyeti yüksek, etkili konuşma ve yazma becerileri olan, analitik düşünceye sahip, sabırlı, yanın da, pratik, insanı ve doğayı seven, sağlıklı, düzenli, evrensel değerlere sahip ve entelektüel, kültürel faaliyetleri yakinen takip eden, kişi/kişiler olması kurum/kuruluşları başarılı kılmada, en önemli etkenlerdir.
Ayrıca Sayın Dr. Oktay TANRIVERDİ ve Sayın Derya ALTUNTAŞ' la yaptığımız sohbete gördük ki sağlık sektöründeki, Kurum/kuruluşlardaki ilişkilerde, hedef kitleleri etkileyebilmek için, planlı ve inandırıcı, bir çalışma yapmak gerekir. Bu çalışma, ya kurumsal bir bütünlük içinde, ya da etkinliğe yönelik olarak sürdürebilir. Ancak bu görüldüğü kadar kolay bir işte değildir. Emek, çaba, gayret, fedakârlık yanında, planlı çalışma gerektirir. Çünkü Kurum/kuruluşlar, işletmeler, hizmet verdiği kitle ile daha etkili iletişimde bulunmak üzere, başvurduğu bu yöntemle, iç ve dış âleme bağlantılı olduğu kişilere, kurum/kuruluşları sevdirir ve saydırır, belirli bir tutumu benimsetir. Halkı da ikna eder. Ümit Hastanesi bu unsurları gözeten, ender sağlık kuruluşlarımızdan biridir. Kutluyoruz...