Eskişehirspor’la ilgili, gelişmeler, yakından takip ediliyor, sohbetlere de sürekli konu yapılıyor. Hatta çözümler üretiliyor. Eskişehirspor, un, sürekli bugünü değerlendiriliyor, Oysa Eskişehirspor’ un, dünü, bugünü ve geleceği değerlendirilerek, stratejiler ve projeler üretilmelidir.
Her gelen yönetim de bu strateji ve projeleri dikkate almalı, daha da geliştirmelidir. Ancak Eskişehirspor’ un, bu anlamda dikkate değer bir proje ve stratejileri olmadı. Alınan kararlar da gelen her yönetim tarafından, ya uygulamadan kaldırıldı, ya da dikkate alınmadı. Günlük düşünüldü. çalıştırıcı ve futbolcu bazında, başarı beklendi.
Bugün Eskişehir halkı, Eskişehirspor’la ilgili gelişmeleri, kaygı ile izliyoruz.. özellikle de Eskişehirspor Başkanı Sayın Halil ünal’ ın, açıklamalarında, Anakent Belediye Başkanı, Sayın Prof. Dr. Yılmaz Büyükerşen’i, kulübe destek vermediğini iddia ederek, istifaya çağırması, krizi derinleşerek büyüttü.
Elbette her spor kulübünün, olduğu gibi, Eskişehirspor’un da, zor günleri olacaktır. Ancak taraflar, birbirini suçlayarak, kutuplaşarak, bir veya birkaç kişide, yardım bekleyerek, bu sorunlar çözülemez. Bilakis daha da büyür. Kaybeden de Eskişehirspor olur.
Eskişehirspor, siyaset üstü olup, şehrin de simgesidir. O nedenle de sorunlarının çözümü çin kentteki her kesim, imkânları ölçüsünde katkıda bulunmalı, kutuplaşma yaratacak söz ve davranışlardan da uzak durmalıdır.
öte yandan Eskişehirspor’un, içinde bulunduğu durumdan, vefakar ve cefakar taraftarı, şehrin sanayicileri, belediye başkanları, kentteki kurum/kuruluşlar, sorumlu değildir.. öncelikli sorumlular, bugüne kadar yönetimlerde, görev alan kişi/kişilerdir.
Ayrıca Eskişehirspor’ da, başarı, kulübün ve takımın iyi yönetilmesi ile eşdeğerdir. çünkü kulübün yönetimine de idari ve teknik açıdan bakmak gerekir. Yönetim kurulu, mevcut durum ve gelecekle ilgili planları yaparken, aynı zamanda, kulübün, parasal, idari konularıyla da yakından ilgilenmek zorundadır.
Eskişehirspor’un, sorunlarının çözümü için, Eskişehirspor, yeniden yapılandırılmalıdır. Yapılandırmada, hedef, yönetim, sporcu ve maddi imkanlar bazında, olmalıdır. Hayata geçirilen proje ve stratejiler de sürekli, kalıcı ve sonuç alıcı olmalıdır.
Eskişehirspor’un, yönetiminde, eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri, her icraatında, yer alabilecek nitelik taşımalıdır.. Ayrıca Kulüpte, görevli kişi/kişiler, hatta taraftarlar, takım ruhu içinde hareket etmelidir. Birlik ve beraberliğe, zarar verecek icraat, uygulama, söz ve vaatlerden de uzak durulmalıdır.
Eskişehirspor’ da, başarıların süreklilik kazanabilmesi için, Dünyadaki ve ulusal bazdaki Futbol takımlarındaki gelişim ve değişimleri, yakından takip etmek ve bünyesine de taşımak zorundadır. Ancak bu da yeterli değildir
çünkü Eskişehirspor, istikrarlı bir takım olmak zorundadır. çünkü istikrarı sağlayan takım, başarıları tesadüfe bırakmaz. Bugün olduğu gibi, rakiplerinin puan kaybetmesi ile avantajlı konuma gelmesi gibi, bir duruma da düşmez.
Eskişehirspor, altyapıya da önem vermek, kendi sporcusunu yetiştirmek zorundadır. çünkü genç futbol yeteneklerinin, keşfedilmesi ve yetiştirilmesinde, "futbol altyapı okulları" kilit bir öneme sahiptir. Nitekim bu şeklide çalışan ülkeler ve futbol takımları, yıllar önce ektiği tohumların meyvesini, bugün keyifle yiyorlar.
Diğer yandan, 1990’lı yılların başından, itibaren, futbol kulüpleri sportif organizasyondan, ekonomik bir organizasyona yöneldi. Yeni bir ekonomi oluşturdular. Bu dönemde gelirleri, geometrik artan futbol kulüpleri, pastadan daha fazla pay alabilme adına şirketleşmeye ve sermaye piyasalarına açılmaya başladılar. Halka arzlar, kulüpleri çok ortaklı yapılar haline getirildi.
Günümüzde spor kulüplerinin, büyük bütçelerin, dernek olarak yönetimi çok zordur. O nedenle de Eskişehirspor’ un, kurumsallaşma ve profesyonelleşmesi, halka arz, ve ticari faaliyetlerde bulunabilmesi, fon kaynağı sağlayabilmesi, büyük ölçeklerde artan maliyetleri karşılayabilmesi, yeterli kaynaklara ulaşabilmesi ve vergi avantajlarından faydalanabilmesi için,şirketleşmesi zorunludur.
Ayrıca şirketleşen, bir Eskişehirspor, UEFA’nın, 2004/2005 sezonundan itibaren lisans hakkı için zorunlu kıldığı kriterlere uyum açısından kurumsal yönetim ilkelerini uygulayacak, Uluslararası markalaşabilecek, Kredi temini kolaylığı yaratabilecek, Globa ve ulusal alandaki faaliyetlerinde, rekabet edebilecektir.
Eskişehirspor’ un, şirketleşmesi ve yeniden yapılanmasında, özellikle de genç futbolcu yetiştirmede, geç kaldığı söylenebilir. Ancak bu dönüşü olmayan, bir yol da değildir. Yeter ki Eskişehirspor’ un, dünü, bugünü ve yarını, çok iyi değerlendirilsin., Dünyada ve ülkemizde, Futbolla ilgili her türlü yönetim modelleri ve serüvenleri, tam idrak edilebilsin ve o idrak ışığında, proje ve stratejiler üretilip, kararlı adımlar atılarak, hayata geçirilsin,,,,
