Eskişehirspor, 19 Haziran 1965 tarihinde, kurulan ve bir dönem Süper Lig’de mücadele eden, Eskişehirspor futbol kulübü, şehrin, Akademi Gençlik, İdmanyurdu ve Yıldıztepe kulüplerinin, birleşmesiyle kuruldu..

           Eskişehirspor, 2008 tarihnde,  Süper Lig takımı oldu.  Es Es, ilk sezonunda ligde tutundu. Eskişehirspor, üst üste iki sezon ligi 7. sırada tamamladı.

               2011-2012 sezonuna, Skibbe ile başlayan Eskişehirspor, Ersun Yanal ile devam etti. Zirve yaptığı sezon bu oldu. sezonu 5. sırada tamamladı.

             Eskişehirspor, bugün ise arazu edilmeyen sorunları yaşıyor. Bu sorunların çözümü için de çözüm önerileri getirliyor

               Nitekim Türkiye Futbol Antrenörler Derneği (TÜFAD) Eskişehir Şube Başkanı Sayın Ahmet BİNGÖL,  yönetime yerli teknik adam çağrısı da yaparak, “” Eskişehirspor, bir kulüpten çok daha fazlasıdır. Bunu bilmek ve anlamak gerekir.  Önerim geriye dönüp bakmak bazen, ileriyi görmenin, en önemli gereğidir. Geçmişte bu başarılar nasıl yakalandı. Bu ruh nasıl oluştu bunu düşünmenin tam zamanıdır.” tespitleri, Eskişehirspora gönül veren, her insanımız dikkate almalı, üzerinde düşen göevleri de eksiksiz yerine getirmelidir.

               Sayın BİNÖL’ ün, ” “Sporda ulusalda ve yerelde, bu kadar yönetici zafiyeti varken, kulüpler, yanlış yöneticilerin elinde, borç batağına sürüklenirken, günah keçilerini başka yerlerde aramamak gerek.” tespitini Eskişehirspor’ un, camiası dikkate almalıdır..

           Eskişehirspor’u nasıl yaşatırızı Eskişehirli Teknik adamlarla konuşmak gerekir, ancak yeterli de değildir. Çünkü Eskişehirspor, büyük bir camiadır. Onun içinde

 bu camianın, ne düşündüğünü de  toplantı, sempozyom, panel gibi etkinliklerle konuşulmalı ve sorunlarına da çözüm aranmalıdır.

             Elbette her Eskişehirli, Eskişehirspor’la ilgili gelişmeleri yakından takip ediyor, sohbetlere de konu yapıyor. Ancak İzlediğimiz kadarıyla da sohbetlerde, Eskişehirspor, un, sürekli bugünü veya Eskişehirspor’ la ilgili, önlemler, genellikle de  gelişmeler dikkate alınarak belirleniyor.

              Oysa Eskişehirspor’la ilgili, stratejiler, sürekli ve kalıcı olmalıdır. Her gelen yönetimde, bu stratejilere özen göstermeli, daha da geliştirmelidir. Bugüne kadar Eskişehirspor’ un, bu anlamda bir stratejisi olmadı. Alınan kararlar, gelen her yönetim tarafında, ya uygulamadan kaldırıldı, ya da dikkate alınmadı. Çalıştırıcı ve futbolcu bazında başarı beklendi.

             Öncelikle, Eskişehirspor, yeniden yapılandırılmalıdır. Yapılandırma da hedef, yönetim altyapı, parasal ve sporcu bazında olmalıdır.  Külüple hayata geçirilen, stratejiler,  sürekli, kalıcı ve sonuç alıcı bir şekilde, uygulamada tutulmalıdır.                 

              Eskişehirspor’un, yeniden yapılanmasında, eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk ilkeleri, her icraatında yer alabilecek nitelikte olmalıdır. Ayrıca Kulüpte görevli kişi/kişiler, hatta taraftarlar, takım ruhu içinde hareket etmelidir.

              Diğer yandan, 1990’lı yılların başından itibaren, futbol kulüpleri, sportif organizasyondan, ekonomik bir organizasyona yöneldi. Yeni bir ekonomi de  oluşturdular.

               Bu dönemde, gelirleri geometrik artan futbol kulüpleri, pastadan daha fazla pay alabilme adına şirketleşmeye ve sermaye piyasalarına açılmaya başladılar. Halka arzlar, kulüpleri, çok ortaklı yapılar haline getirdi.

             Eskişehirspor’un, başarısı, kentteki kurum/kuruluşların performansı ile de eşdeğerdir.  Ekonomisi, güçlü bir Eskişehir, Eskişehirspor’ a, daha büyük katkıda bulunur. Başarılarını da sürekli ve kalıcı kılar.

                Eskişehirspor, istikrarlı bir takım olmak zorundadır. Çünkü istikrarı sağlayan takım, başarıları tesadüfe bırakmaz.  Rakiplerinin, puan kaybetmesi ile avantajlı konuma gelmesi gibi, bir duruma da düşmez.

                 Eskişehir’de ve Eskişehirspor’ da, kaynakların çok kısıtlı ve o denli de değerli olduğu düşünüldüğünde, doğru hareket modelini bulmak ve sürekli kalıcı ve sonuç alıcı stratejile belirlenek,, daha fazla önem kazanmaktadır.   

                 İlk adım olarak Eskişehirspor’ un, yeniden yapılandırılması ile ilgili olarak, uzaman kişi/kişilerin ve Kurum/kuruluşların,  katılımları ile toplantı/toplantılar yapılarak, Eskişehirspor’u, yeniden yapılandırılma çalışmalarına başlatılmalı, tespit edilen öneriler de dikakte alınmalıdır.

                Eskişehirspor’ un, yapılanmada geç kaldığı söylenebilir. Ancak bu dönüşü olmayan bir yol da değildir. Yeter ki dünün, bugünün ve yarının, Eskişehirspor’un, serüvenleri, tam idrak edilebilsin ve o idrak ışığında kararlı adımlar atılabilsin. ulusal ve uluslararası alandaki, kulüplerle ilgili gelişmelere göre de, alınan kararalar ve belirlenen stratejiler de Eskişehirspor’a yansıtılsın.

             Eskişehirspor’un, başarılı olabilmesi için, kurunsal bir yapıya sahip olmalıdır.  Çünkü Kulüp yönetimine karşı belli bir güven unsurunun oluşmasını sağlamak ancak kurumsallaşma ile gerçekleşen bir olgudur.

                Çünkü futbol kulüplerinin, büyüyen aktiflerinin, dengeli ve risk anlayışı gözetilerek, yönetilebilmesi bile kurumsal yönetimi zorunlu hale getiriyor.

                Ekişehirpor, bir üst ligde kalıcı olmak için, birçok sebebin varlığını bilmek gerekir. Bunlardan en önemlileri, kulübün ekonomik bağımsızlığı, tesisleşme ve sporcu eğitim merkezleri ve bilinçli taraftar topluluğu, yani kurumsallaşmasıdır.

                Bu sağlandığı takdirde, Eskişehirspor, mutlaka arzu edilen hedeflere ulaşacak ve Eskişehirsporlu taraftarlara da çok güzel günler yaşatacaktır.