Çarşamba günü, TÜLOMSAŞ Genel Müdürü Sayın Avcı, basın toplantısı yaptı ve son aylarda kurumdaki gelişmeler üzerinde bilgi verdi. Dikkat ettik başarmanın, hazzı yüzüne ve vücut diline yansıdı.
TÜLOMSAŞ' daki gelişmeleri, köşemizde sürekli kamuoyu ile paylaştık. Hatta bu nedenle de eleştiri de aldık. Ancak TÜLOMSAŞ' la, ilgili tespit, görüş ve düşüncelerimizde haklı çıktık. Nitekim gündeme getirdiğimiz, yeniden yapılanma çalışmaları, Sayın Hayri avcı ile hayata geçti, daha da gelişti ve geçmişten zarar eden, kamuya da yük olan kurum, bugün kâr eder hale getirildi. Personel sayısı azalırken, verim arttı. Ufku ve vizyonu daha da genişledi. Sonuç ta da Yıllık, 14 milyon dolar dış ve 8 milyon dolar da iç ticaret olmak üzere, satışlarını 22 milyon dolara ulaştırdı. Verimlilik ise hep öncelikli oldu
Şu bir gerçek ki, Çağdaş dünyanın, anahtar kavramlarından biri "verimlilik" tir.Verimlilik, günümüzde kalkınmanın, başarılı kurum olma, kalkınmış ülke, ya da toplum olmanın, en şaşmaz ölçütlerinden biri olarak kabul edilmektedir. Aynı zamanda verimlilik, kalkınmanın itici gücüdür. Bir sektöründeki verimlilik artışları, başka kesimleri de harekete geçirici bir rol oynayabilmektedir. Artan verimlilik, akılcı ve çağdaş bir yönetim altında kalkınmayı hızlandırmakta, gittikçe daha ileri boyutlara ulaştırmaktadır. Yüksek verimlilik, geçici güçlüklerle sarsılmayan, üretme gücü demektir
Ve nihayet! TÜLOMSAŞ, bu güce erişerek, ABD' ye ilk ihracatını gerçekleştirdi. Kore, Tayland, Mısır, Suriye Irak Tayvan, İran, Cezayir, Fas, Sırbistan, Bulgaristan gibi ülkelerin pazarları yanında, Almanya'ya ve General Motors' la da yakın ilişki içine girdi. .
TÜLOMSAŞ, Sayın Avcı ile birlikte müşteri odaklılık, bir çalışma başlattı. Hedef, müşteri beklentilerinin üstüne çıkmaktır. Bu nedenle şirket, tüm bileşeleri ile müşteri isteklerini yerine getirmeye yöneldi. Özellikle de şirket içi, hedeflerin müşteri beklentileri ve bağlantılarına göre şekil alması, verimi ve üretimi daha da artırdı. Sonuçta Almanya Çin ve Rusya Lokomotif firmalarını geri de bıraktı.
TÜLOMSAŞ' ın, kurumsal hedefleri, izlediği yol ve iç dinamikleri arasındaki uyum derecesi, kurumdaki liderlik özelliği ile doğrudan ilgilidir. Ayrıca vizyon, ölçülebilir kurumsal hedeflere dönüştürülmüştür.
Öte yandan TÜLOMSAŞ personeli, şirket stratejisinin geliştirilmesine aktif olarak katılmakta, kurumsal hedeflerini de kişisel hedef olarak benimsemektedirler. En önemlisi de Personel, karaların alınmasına ve süreçlerin iyileştirilmesine ciddi katkıda bulunmaktadır.
Sayın Avcı ile ilgili bir görüşmemizde " gelişme durursa, rekabet şansımız azalır" demişti. Gerçekten de, rekabet ve kalite dinamik kavramlardır. Kurumda, ürün ve sistemlerin süreksel iyileştirilmesi, personel tarafından, en önemli amaç olarak benimseniyor. TÜLOMSAŞ' da, "İŞGÜCÜ-EMEK " , "SERMAYE " ve "ENERJİ" verimliliği gibi alanlarda da ciddi mesafeler alındı. Kişi başına düşen katma değerde de ciddi bir artış oldu. İşgücü maliyetinin, rasyonel çizgiler içinde tutulması içinde caba gösterildi.
TÜLOMSAŞ, "Sosyal Sorumluluk Projesi" ile de yerel ekonomiye ciddi katkı sağladı. Demirspor kulübü vasıtasıyla, yoksul aile çocuklarının sünnetleri yaptırıldı. Spor dallarında yetenekli ilköğretimde okuyan çocuklara burs verildi. Ailelerine de ayni ve nakdi yardım yapıldı. İlimizdeki iki ilköğretim okulunun bakım, onarım ve tadilatları üstlendi.
TÜLOMSAŞ' da, Ar-Ge çalışmaları da ön planda. Ancak Ar-Ge çalışmaları büyük harcama gerektiren bir faaliyettir. Nitekim İşbirliği yaptığı General Motors, yıllık Ar-Ge çalışmalarına ayırdığı pay, 5.917 milyar dolar. Dünyadaki mevcut şirketlerin, Ar-Ge harcamaları bazında, değerlendirdiğimiz de, TÜLOMSAŞ' ın, mevcut imkânları da düşünüldüğünde, bugün, Ar-Ge alanında, sahip olduğu performans, asla küçümsenemez.
TÜLOMSAŞ' ın, başarısındaki en önemli nedenlerden biri de, kurumun yönetim kadrosunun, sürekli ve kalıcı olmasıdır Yine bu dönemde, ekip ve proje çalışmaları, süreklilik kazandı. Personele, hizmet etme duygusu aşılandı. Kurumun icraatı, şeffaf ve açık hale getirildi. Birimlerde, sorunları görüşen, tartışan ve çözümler üretip hayata geçiren bir kurum olarak dikkat çekti. En önemlisi de, kurum hakkında oluşan, ön yargılar giderildi. Kurumun çalışmalarından, kamuoyu sürekli bilgilendirildi. Sonuçta da ulusal ve global pazarlardaki başarıları ile de Eskişehir ve ülkemizin yüz akı oldu. Sayın Avcı ve ekibini kutluyoruz.
