4-Mustafa KANTARCI (GÖZLEM)

4-Mustafa KANTARCI (GÖZLEM)

SEKTÖRDE LİDER OLMAK

Salı günü, TBMM Plan ve Bütçe Komisyonunda, TÜLOMSAŞ' la ilgili görüşmeler ve kurum bünyesindeki çalışmalar üzerinde, Genel Müdür Sayın Hayri Avcı ile sohbet etme fırsatı bulduk. TÜLOMSAŞ' ın, başarılarını anlatırken, duyduğu haz, sesine ve yüzüne yansıdı. Çünkü TÜLOMSAŞ' da hedefler makro...
TÜLOMSAŞ, sahip olduğu, eğitimli işgücü ve altyapısıyla, ileri yüksek teknoloji ürünü üretim ve ihracatını, kısa sürede hızla artıracak, büyük bir potansiyele sahiptir. Ayrıca TÜLOMSAŞ, yüksek teknolojinin merkezi olma yolunda, ciddi mesafe almasına rağmen, bu alanda büyük düşünüyor. Bunun içinde, AR-GE çalışmalarına, hız vermiş. Hedef, sektöründe, yüksek teknolojili ürünleri ile dünya ve ülkemizin, üretim üssün olmaktır.
Elbette Ar-GE çalışmaları, ciddi maddi kaynak gerektirir. Nitekim dünyada söz sahibi, şirketlerin, yıllık Ar-Ge harcamalarına baktığımızda,General Motors,5.917 milyar dolar, Siemens, 5.322 milyar dolar, IBM 5..083 milyar dolar,Ford-Motor,4.332 milyar dolar.Hitachi,3.907 milyar dolar olduğunu görürüz.
Şu bir gerçek ki ülkemizde, Ar-Ge çalışmalarında sorunlar var. En önemli sorun, evrensel düzeyde bilim üretebilme potansiyeline sahip doktoralı elamanlardır. Ancak bu elamanlar, burs verilerek, pekâlâ, hem ülkemiz üniversitelerinde, hem de yurt dışındaki üniversitelerde yetiştirilebilir. Ayrıca AR-GE çalışmalarındaki tüm sorunların çözümü, ciddi bir planlama, kararlı ve uzun vadede sabırlı bir uygulama ile çözüme ulaştırılabilir.
TÜLOMSAŞ, AR-GE sorunlarına çözüm bulmak ve sektöründe üretimi artırmak ve canlandırmak amacıyla ciddi caba içindedir. Teknoloji üretimi ve Ar-Ge' ye ciddi kaynak aktarıyor. Sektöründe, yüksek, bilimsel bilginin, üretildiği yer olmakta ve bilimsel bilgilinin kullanıldığı, teknoloji tabanlı bir üretimi gerçekleştirmekte kararlıdır.
TÜLOMSAŞ, sektöründe bugüne kadar yaptığı projelerle lider olma yolunda ciddi mesafe aldı. Taahhütlerini zamanında ve en iyi şekilde yerine getiren TÜLOMSAŞ, son yıllarda, uluslararası projelerle de adından sıkça söz ettiriyor.
Aslında dünyada, yeni teknolojiler, bilgi odaklı teknolojilerin eskime hızından da hızlı olarak yeniden biçimlendirilmektedir. Bu süreç, bir yandan uluslararası, hatta uluslar üstü bilgi üretim sistemlerine olan talebi artırmakta ve ortak hareket edilmesi gereken problemleri, dünyanın kucağına bırakmaktadır. Diğer taraftan ise sektörde, söylemlerin tersine, ulusal politika ve stratejileri, eskisinden, daha da önemli hale getirmektedir. TÜLOMSAŞ, bu gelişmelerin farkında olup, tüm stratejileri de bu yöndedir.
TÜLOMSAŞ, doğru yoldadır. Çünkü bilgiye dayalı teknolojilerinde bırakın hiç başlamamış olmayı, geç kalmış olmanın bile, bedeli çok yüksektir. Çünkü ulusların bilim, sanayi ve teknoloji politikaları ve üretimlerinde, yapılan atılımlar, ülke ve şirketlerin geleceği açısından, çok önemlidir.
Ayrıca günümüzün ekonomi politiği, yüksek katma değer odaklıdır. Bu ekonomi politiğe, artık BİLİM- TEKNOLOJİ- ÜRETİM ilişkisinin, oldukça karmaşık birlikteliği egemen olmuştur. O nedenle de TÜLOMSAŞ' ın, sektöründe, yüksek teknoloji üretme caba ve gayretleri, diğer sanayi kuruluşlarına da örnek olmalıdır.
TÜLOMSAŞ' da, birimlerde sorunları görüşen, tartışan ve çözümler üretip hayata geçiren, en önemlisi de şirketi yaşamaya değer, anlamlı bir ortam haline getirmek ve işgücünün de sonsuz yeteneklerinden, tam olarak yararlanmak için, hummalı bir çalışma var. Bu ortam, TÜLOMSAŞ' da, kalite ve verimi artırdı, kurumda işbirliğini sağladı. Ulusal ve global pazarlarda söz sahibi yaptı.
TÜLOMSAŞ, Sayın Avcı ile birlikte müşteri odaklılık, bir çalışma başlattı. Hedef, müşteri beklentilerinin üstüne çıkmaktı. Özellikle de şirket içi, hedeflerin, müşteri beklentileri ve bağlantılarına göre şekil alması, verimi ve üretimi daha da artırdı. Sonuçta dünyadaki, pek çok Lokomotif firmalarını geri de bıraktı. Ülke ve Eskişehir'in yüz akı oldu.
TÜLOMSAŞ, "Gelecekte var olmak ve daha güçlü olabilmek için, ulusal ve küresel alandaki, makro ve mikro gelişmeleri, yakından izleniyor ve potansiyel gelecek için, senaryolar hazırlıyor. TÜLOMSAŞ' ın, sektörde kalıcı olması için de AR-GE çalışmalarını, olmazsa olmaz konumda görüyor. Bu nedenle TÜLOMSAŞ' da, sektöründe kendi yüksek teknolojisini üretmek için, AR-GE çalışmalarının yapılacağı yeni bir mekân düzenleniyor.
Hülasa TÜLOMSAŞ, verimlilik, kârlılık, yenilik ve kalite gibi performans boyutlarını, birlikte değerlendirmektedir. Özellikle de verimliği, hem nicel, hem de nitel boyutları olan bir kavramlar olarak, benimsemiş, kurum bünyesinde oluşan" takım ruhu, "Risk almaya yakınlık", "uzun vadeli kararlara yönelme", "her türlü gelişmeye karşı hazırlıklı olma" , "Ar-Ge çalışmaları" ve "Bugüne kadar kazandığı ve sahip olduğu vizyon " , TÜLOMSAŞ' ın, geleceğini, belirlerken, global pazarlarda sürekli söz sahibi yapacaktır.
Sayın AVCI ve ekibini kutluyoruz.

Önceki ve Sonraki Yazılar
4-Mustafa KANTARCI (GÖZLEM) Arşivi