Salı günü, TÜOMSAŞ Genel Müdürü Sayın AVCI' yı ziyaret ettik. Kararlı ve vakur duruşu ile dikkat çekerken, görüşmede, bugüne kadar TÜLOMSAŞ' la ilgili tespitlerimizi ve kurumun başarılı çalışmalarını anımsadık.
Sayın Hayri AVCI' nın, görev aldığı günlerde, TÜLOMSAŞ' la ilgili yazmış olduğum bir yazı da, verimlilik, yalnızca üretimin artırılması demek değildir, verimlilik, daha çok çalışmak değil, daha akılcı çalışmaktır diyerek, TÜLOMSAŞ' ın, verimlilikle ilgili, bu gerçekleri, iyi analiz ettiğini, belli bir plan ve program dahilinde, hedef olarak seçildiğini vurgulamış, diğer tespitimizi de kamuoyu ile paylaşmıştık
Hatta o günlerde, Sayın AVCI 'yı dinlerken, Japon ekonomisinde, üretim felsefesi olarak ele alınan ve sıfır stok ve sıfır hata olarak yorumlanan, "Tam Zamanında Üretim" modelini hatırladık, TÜLOMSAŞ' ın, bu felsefeyi zaman içinde benimsediğine, tanık olduk.
Ayrıca da TÜLOMSAŞ' daki gelişmeleri, köşemizde sürekli kamuoyu ile paylaştık. Hatta bu nedenle de eleştiri de aldık. Ancak TÜLOMSAŞ' la, ilgili tespit, görüş ve düşüncelerimizde haklı çıktık. Nitekim gündeme getirdiğimiz, yeniden yapılanma çalışmaları, Sayın Hayri AVCI ile hayata geçti, daha da gelişti ve geçmişten zarar eden, kamuya da yük olan kurum, bugün kâr eder hale getirildi. Personel sayısı azalırken, verim arttı. Ufku ve vizyonu daha da genişledi. Dünya şirketi olma yolunda, ciddi mesafe aldı.
TÜLOMSAŞ' da, "İŞGÜCÜ-EMEK " , "SERMAYE " ve "ENERJİ" verimliliği gibi alanlarda da ciddi mesafeler alındı. Kişi başına düşen katma değerde, ciddi bir artış oldu. İşgücü maliyetinin, rasyonel çizgiler içinde tutulması içinde, caba gösterildi. Kalite ve hizmetleri ile müşterilerinin güvenini kazandı. Müşteri odaklı net bir politika oluşturdu. Çalışanların, tümü sürekli hizmet içi eğitimden geçirildi.
TÜLOMSAŞ' ın, başarısındaki en önemli nedenlerden biri de, kurumun yönetim kadrosunun, sürekli ve kalıcı olmasıdır. Yine bu dönemde, eğitim, Ar-GE ekip ve proje çalışmaları, süreklilik kazandı. Personele, hizmet etme duygusu aşılandı. Kurumun icraatı, şeffaf ve açık hale getirildi. Birimlerde, sorunları görüşen, tartışan ve çözümler üretip, hayata geçiren bir kurum olarak dikkat çekti. En önemlisi de, kurum hakkında oluşan, ön yargılar giderildi. Kurumun çalışmalarından, kamuoyu sürekli bilgilendirildi.
TÜLOMSAŞ, Sayın AVCI ve ekibi sayesinde hedeflenen güce erişerek, ABD' ye ihracatını gerçekleştirdi. Kore, Tayland, Mısır, Suriye Irak Tayvan, İran, Cezayir, Fas, Sırbistan, Bulgaristan gibi ülkelerin pazarları yanında, Almanya'ya ve General Elektrikle, yakın ilişki içine girildi.
Nihayet TÜLOMSAŞ ile General Electric Transportation/ABD Şirketi arasında Stratejik Ortaklık çerçevesinde, 30 lokomotiflik Sipariş Kontratı Ankara ' da imzalandı. Siparişe konu 30 lokomotifin imalat çalışmalarına, 2011 yılında başlanacaktır. ilk 5 lokomotifin üretiminin 2012'detamamlanması planlanmakta olup, 2015 yılına kadar siparişin tamamlanması hedeflenmektedir. Bu lokomotiflerin yerli katkı oranı başlangıç olarak %25-%35 olacaktır. Hedef ise yılda %50 yerli katkı ile 100 lokomotif imalatını gerçekleştirmektir.
Irak Demiryollarının ihtiyacı olan 30 adet ana hat lokomotifinin, TÜLOMSAŞ tesislerinde imal edilerek ihraç edilmesi için prensipte anlaşılmış olup, çalışmalar sürdürülmektedir. Avrupa kıtası, Ortadoğu ve Kuzey Afrika için ilgili lokomotiflerin tek üreticisi, TÜLOMSAŞ olacak, ilk defa Avrupa'ya lokomotif ihracatı gerçekleştirilecek, Eskişehir' de, yan sanayiye aktarılacak, işler sayesinde de önemli bir oranda istihdam artışı sağlanacaktır. Hülasa TÜLOMSAŞ, dünya standartlarında ve trendlerinde üretim yapacak güce erişti. Ürün geliştirmede öncü, teknolojik yeniliklere açık ve esnek bir ekiple, örnek bir kurum haline geldi.
Elbette TÜLOMSAŞ' daki, mükemmel performans, tesadüfen ortaya çıkmadı. En önemli unsur Sayın AVCI ve ekibidir. İcraat, düşünce ve davranışlarıyla, herkese güven verdiler. Taahhütlerine, sadık kaldılar. Yalnız rakipleriyle değil, kendileri ile de yarıştılar. Planlı hareket ettikleri gibi, zamanını verimli kullandılar. Sorunun değil "çözüm" ün peşinde koştular. Araştırma ve geliştirme çalışmalarına, öncelik tanıdılar. Sürekli, proje ürettiler. Çalışmaları, icraatlarını ve hedeflerini evrensel kurallara ve bilimsel gerçeklere, temel değerlerimize göre oluşturdular.
Kriz dönemlerinde, duygulara göre değil, mevcut şartların gerektirdiği şekilde hareket ettiler. Ellerinden geleni değil, üstlerine düşen görevleri eksiksiz yerine getirdiler. En önemlisi de sorumluluk trafiğini doğru yönlendirme, bilgi aktarma, bilgilendirme, özellikle de uzmanlık konularına, yatkınlığı ve yakınlığı ile dikkat çektiler. Sonuçta da TÜLOMSAŞ BİR DÜNYA ŞİRKETİ" oldu.
Sayın AVCI ve ekibini kutluyoruz.
