TÜLOMSAŞ 'da, Sayın AVCI ile başlayan, yeniden yapılanma çalışmaları ile ulusal ve global pazarlarda söz sahibi olacağını, sıkça kamuoyu ile paylaşmıştık. TÜLOMSAŞ, bu düşüncelerimizde, ne kadar haklı olduğumuzu, ulusal ve uluslararası alanda, elde ettiği başarıları ile kanıtladı.
TÜLOMSAŞ ile General Electric Transportation/ABD Şirketi arasında Stratejik Ortaklık çerçevesinde, 30 lokomotiflik Sipariş Kontratı, Ulaştırma Bakanımız Sayın Binali YILDIRIM ve ABD Ulaştırma Bakanı Sayın Ray LAHOOD huzurlarında, Ankara' da TÜLOMSAŞ Genel Müdürü Hayri AVCI ile GE Transportation CEO'su Lorenzo SIMONELLI tarafından imzalanmıştı. Pazartesi günü, TÜLOMSAŞ ile General Electric ortak işbirliği ile Avrupa'ya ihraç edilmek üzere imalatı tamamlanan "ilk lokomotif" Ulaştırma Bakanı Sayın Binali YILDIRIM, tarafından törenle ihraç edildi,
Elbette bu başarılı performans, tesadüfen elde edilmedi. Dünyadaki ve sektördeki rekabet, teknolojideki baş döndürücü gelişmeler, ürün ömrünün kısalması, kalite yarışı gibi kavramlar, TÜLOMSAŞ' da, stratejileri değiştirdi. TÜLOMSAŞ, her türlü zorluğa rağmen, hedeflerinden ve kaliteden ödün vermedi. Çünkü sektöründe rekabet kızıştı, İyi olan satmaya başladı, TÜLOMSAŞ, bu iyiler arasına yer almak için çalıştı ve bunu da başardı.
Sayın AVCI nın, TÜLOMSAŞ' da göreve gelmesiyle birlikte, kurumun, dünü, bugünü ve geleceği değerlendirildi. Dünyadaki sektördeki rekabet, TÜLOMSAŞ' temel amaç ve stratejileri, demiryolu sektördeki rekabet dinamiklerine göre, yeniden belirlendi. Sektöründeki gelişmeler, yakından takip edildi.
TÜLOMSAŞ' da, üst düzey yönetimin, yanı sıra, orta kademe yöneticilerinde de değişim gerçekleşti. Sorumluluk ve yetki verildi. Fikir üretmeleri için de yetkili kılındı. Hizmet içi eğitim de sürekli hale getirildi. Ar-Ge çalışmalarına, hız verildi. Sonuçta da Ar-Ge yeteneğine sahip oldu. Sektörün Laboratuar İhtiyaçlarını karşılamayı, hedef olarak seçti. Bu alanda da önemli yol aldı.
Yine Sayın AVCI ile birlikte, TÜLOMSAŞ, müşteri merkezli olarak yeniden yapılandırıldı. Yapılandırmada, şirketin stratejileri, yapı sistemi ve çalışanların tümü müşterilerin değerlerine odaklandı. Müşteri arzu ve beklentileri, açık ve net biçimde tespit edildi. Müşterilerle bağlantılı olan, tüm unsurlar dikkate alındı.
TÜLOMSAŞ, son yıllarda büyük atılım içinde oldu. Hızlı bir değişim ve yapılanma süreci yaşadı. Ulusal ve uluslararası alanda, başarılı performans sergiledi. Özellikle de ERP( Kurumsal Kaynak Planlaması) ile birlikte, maliyetlerde ve bakım masraflarında azalma, müşteri hizmet seviyesinde ve işgücü veriminde artış oldu. Verim ve kalite kurumda felsefe haline geldi. Üretim planlamasında ve kaynak yönetiminde, diğer kurum/kuruluşlara, örnek teşkil edecek duruma geldi.
Sayın AVCI ve ekibi, önlerine gelen fikirleri, mevcut koşulları daha da gelişti ve onlara yeni bir bakış açısı kazandırdı. Ayrıca günümüz dünyasında, temel güç olan, "teknoloji", " Kürsel bağımlılık", " Birleşme ve el değiştirme" "Kuralların kaldırılması ve yönetmelikler" ve Toplumsal istatistikler ve değerler" in, organizasyonlarda ve çalışmalarda destek mi, köstek mi olabilecekleri, Sayın AVCI ve ekibi, tarafından, çok iyi analiz edildi.
Ayrıca TÜLOMSAŞ 'ın, bünyesinde oluşan," Hizmet İçi Eğitim", "coşku", "takım çalışmalarına" dair inanç", "Risk almaya yakınlık", "uzun vadeli kararlara yönelme", "her türlü gelişmeye karşı hazırlıklı olma" , "Ar-Ge çalışmaları" ve "Bugüne kadar kazandığı ve sahip olduğu vizyon " , TÜLOMSAŞ' ın, geleceğini belirleme ve şekillendirmede, en önemli etkenler olarak görüldü.
TÜLOMSAŞ, Japon ekonomisinde, üretim felsefesi olarak ele alınan ve sıfır stok, sıfır hata olarak yorumlanan, " Tam Zamanın da Üretim" modelini de benimsemiş, hatta ilke edinmiştir. Bu sayededir ki dünya şirketi olma yolunda, ciddi mesafe kaydetti.
TÜLOMSAŞ, verimlilik, kârlılık, yenilik ve kalite gibi performans boyutlarını, birlikte değerlendirdi. Kalite aynı zaman da TÜLOMSAŞ' ın, felsefesi oldu. Özellikle de verimliği, hem nicel, hem de nitel boyutları olan bir kavramlar olarak kurumun her birimine hakim kılındı. Bu felsefe, rekabet gücü ve istikrarlı bir kârlılığı da berberinde getirdi.
Pazartesi günü, TÜLOMSAŞ, Eskişehir ve ülkemiz açısından, "GURUR GÜNÜ" oldu. Elbette TÜLOMSAŞ' daki mükemmel performans, tesadüfen ortaya çıkmadı. En önemli unsur, Genel Müdür Hayri AVCI ve ekibidir. Bu başarılı performans, Sayın AVCI' nın, ekibine sağladığı eğitim, yönlendirme, liderlik ve cesaretlendirme sürecinin de bir sonucudur. Bu özenli süreç, ürün ve hizmetlerde kaliteyi sağladı. Ulusal ve global pazarlarda, TÜLOMSAŞ' ı, söz sahibi yaptı.
Sayın AVCI ve ekibini kutluyoruz.